Buďte tím správným lídrem. Jak se odvaze naučit a přenést ji i na své zaměstnance?

Motivace je jednou z metod, jak dodat odvahu a umět pak lépe překonat jakékoli překážky. Mohou to být překážky osobní, nebo pracovní, každá ale ovlivňuje v konečném důsledku náš celý život.

„V momentě selhání je náš mozek nejproduktivnější – proto je poučení ze selhání nejlepším zdrojem budoucího úspěchu,“ řekl zakladatel IMPRO institutu Martin Vasquez. A tu odvahu je dobré dodávat nejen sobě, ale také svým zaměstnancům.

Podle Vasqueze je úkolem HR a šéfů přivádět do byznysu lidi s odvahou podnikat, lídry, kteří se nebojí začínat něco nového a třeba i riskovat, protože byznys stagnuje nebo roste úměrně s odvahou lídrů. Také je důležité neschovávat se za výrazy či pojmy, ale pěstovat přirozenost, lidskost, návrat k našim hodnotovým kořenům.

Poučení to bylo nejen pro personalisty, ale může být přínosné i pro vás jako majitele a ředitele firem. Bez kvalitních lidí nelze dosáhnout kvalitních výsledků. Pouštět se do riskantních kroků chce ale odvahu. Může to být jen klasické představení se druhé osobě – nebát se, vyjít a představit se. Mnozí lidé se bojí a pak toho litují.

Druhy strachu

Podle Vasqueze existují tři základní druhy strachu:

• Strach z neznámého – příkladem je již zmíněné představení druhému člověku. Nevíte do čeho jdete a jestli to dobře dopadne.
• Strach z odmítnutí – když už se odhodláte jít seznámit, hrozí, že se s vámi druhý člověk vůbec bavit nebude. Strach z odmítnutí máme v DNA.
• Strach ze selhání – lidé se bojí udělat chybu. „V tu chvíli by byli nejslabším článkem v kolektivu, kde se vyskytují. Nicméně dobrou zprávou je, že když selžeme, náš mozek je v době selhání nesmírně kreativní. Vytváří nové strategie a nápady pro přežití,“ uklidňuje Vasquez.

Pak hned navazuje odvaha strach překonat a i ona má několik stupňů:

1. Odvaha začít něco nového, co jsem nikdy ještě neudělal
2. Odvaha změnit něco starého
3. Odvaha něco dokončit

„Je překvapivé, jak zrovna bod 3 je u populace častý. Lidé často selhávají, nedotáhnou věci do cíle, přitom je to stejně důležité, jako se do projektu pustit,“ dodává s tím, že odvaha je hledání lepších řešení, než jsou ta standardní. Když vidím, že přínosy budou lepší než ta standardní, pak je na místě být odvážný.

Už si představujete sebe? Jak jste na tom vy? Běžně splňujete všechny tři body odvahy? Pokud ne, zkuste je příště dodržet a chtějte to i po svých lidech.

Jak se odvaze učit?

Odvaha je dle Vasqueze věc postojová. Naučit se jí můžete a děláme to v podstatě od dětství. Už jako dítě jste spadli, odřeli se, spletli se, ale vždy jste vstali a šli dál zkoušet věci znovu a znovu. Nevzdávejte to proto ani v dospělosti:

• Porušujte stereotypy – vyzkoušejte nevyzkoušené cesty, abyste objevili nové možnosti. V takových situacích totiž vytváříme endorfiny a ty přináší požadovanou radost, svobodu a objevování.
• Otevřete se chybám – berte je jako prostředek ke zlepšování a poučení sebe sama.
• Dávejte si výzvy – dostanete do těla novou neobjevenou energii, abyste se mohli posunout dál.

Lze odvaze učit ostatní?

Martin Vasquez je přesvědčený, že ano. Můžete jít i sami příkladem.

1. Ukažte jim vzory – představte vzor člověka, který je odvážný a říká něco, co nikdy nikdo neřekl a přináší ostatním své nápady. Podpořte ho, protože nakonec může být inspirací i pro ostatní, kteří vytvoří větší a lepší hodnoty pro vaši firmu.

2. Podpořte identifikaci – jak jsme se naučili mluvit nebo dělat? Nepamatujeme si to, ale přesto mluvíme a chodíme. Pomohla mimo jiné identifikace s našimi rodiči. Sami jsme samozřejmě vše zkoušeli a ověřovali, ale zároveň jsme dostávali zpětnou vazbu.

3. Vyžadujte odpovědnost – vždy chtějte po svých lidech, aby cítili odpovědnost za své kroky, ať už něco řeknou, přinesou. Měli by si to uvědomit.

Už vůbec to, že jste se pustili do podnikání, je velká odvaha. Chcete-li se ale posunout dál, dosáhnout dalších cílů, nepolevujte a udržujte svoji odvahu v chodu. A nebojte se dodávat odvahu ani svým zaměstnancům a pracovníkům, protože jednoho dne budete rádi, že kolem sebe odvážný tým lidí máte.