Přejít k obsahu | Přejít k hlavnímu menu | Přejít k vyhledávání
31.12.2024
Pokud jste dlouhodobě pod tlakem, projeví se to na vaší fyzické i psychické pohodě. A pokud nejste v pohodě vy sami, nemůže v pohodě běžet ani váš byznys. Fyzické a psychické vyčerpání může vést k chybovosti, ale také k syndromu vyhoření. Proto je potřeba umět vyvážit svůj pracovní a osobní život. A právě umění balancovat může být vaším předsevzetím do nového roku.
05.12.2024
Předvánoční období je ve většině firem více než hektické a zaměstnavatelé mnohdy očekávají od svých zaměstnanců vysoké pracovní nasazení. Je celkem přirozené chtít v nejdůležitějších měsících maximalizovat produktivitu práce, avšak přepracovanost není cestou k dosažení obchodních cílů.
08.10.2024
Šikana bohužel není nic výjimečného ani mezi dospělými. V pracovních kolektivech může začínat velmi nenápadně, avšak mnohdy končí vážnými zdravotními problémy či odchodem šikanovaného zaměstnance. Jak by měl v takových situacích postupovat vedoucí pracovník?
01.08.2024
Priority v podnikání máte stanovené, práci skvěle zorganizovanou, ale vaše produktivita stále neroste? Efektivitu v práci ovlivňují nejen manažerské zručnosti, ale také schopnost pracovat s vlastní energií. Pokud vyjdete vstříc svým individuálním biorytmům, půjde vám to v práci vždy od ruky, a ještě vám zůstane více volného času na koníčky a odpočinek.
23.07.2024
Na první pohled by se mohlo zdát, že manager, který ostražitě sleduje své zaměstnance, má své podnikání stoprocentně pod kontrolou. Opak je však pravdou. Mikromanagement je přímou cestou ke stagnaci byznysu a k vyhoření. Zjistěte, jak odhalit nezdravou kontrolu na pracovišti a jak se zbavit potřeby neustálého dohledu.
25.06.2024
Popularita home office neustále roste a během letních měsíců je poptávka po práci na dálku ještě vyšší – zaměstnanci či vedoucí pracovníci si tak mohou prodloužit dovolenou klidně na celé prázdniny a pracovat třeba z pláže. Řídit remote tým je ale pro manažery výzvou. Poradíme vám, jak na to.
23.05.2024
Jestliže vedete mezigenerační tým, jistě jste si všimli, že jsou mezi jednotlivými generacemi určité rozdíly. Jak s těmito rozdíly pracovat a vytvořit silný tým, ve kterém si spolupracovníci vzájemně a bez předsudků naslouchají?
30.04.2024
Nestíhám. Nemám čas ani na oběd. Nevím, kde mi hlava stojí a co udělat dřív. To jsou věty, se kterými má osobní zkušenost velké procento podnikatelů. Mnozí z nich se shodují na tom, že začínají pracovat v 7 ráno, končí v 8 večer a stejně nezvládli vše, co chtěli. Řada podnikatelů totiž musí plnit hned několik rolí – roli marketéra, prodejce, účetního apod. Jak si tedy stanovit priority v podnikání, abyste nevyhořeli?
08.08.2023
Správně nastavená firemní kultura je spojená s celou řadou benefitů pro společnost i zaměstnance, ať už se jedná o motivaci zaměstnanců nebo dobrý dojem, který firma dělá na své zákazníky. Co to firemní kultura vlastně je, jaké jsou přínosy jasně definované firemní kultury a jak firemní kulturu správně budovat?
08.06.2023
Produktivita. Slovo, které není jen prázdnou frází, ale cestou, jak dosáhnout obchodního úspěchu. Díky produktivitě práce zaměstnanců totiž mohou společnosti dosáhnout růstu, vyšší ziskovosti i lepšího výkonu. Co přesně se pod pojmem produktivita práce skrývá? Jak se měří a jakými způsoby produktivitu práce zvýšit?
30.03.2023
Emoční inteligence, autorita, komunikační dovednosti, umění rozhodovat se a schopnost inspirovat druhé. To jsou některé vlastnosti, které by měl mít podle odborníků dobrý lídr. Existuje však také seznam vlastností a chyb, kterých by se lídři měli vyvarovat, aby nespadali do kolonky „špatných vedoucích“. Jakých?
17.11.2022
Přijmout v podnikání rozhodnutí je momentem, který firmu směruje k novým možnostem i výzvám. Proto je dobré následovat několik osvědčených kroků, které vás tímto procesem provedou. A ačkoli je rozhodování nejčastěji v rukou majitelů firem, je dobré rozhodovací kompetence rozdělit i mezi zaměstnance, kteří se tak mohou pracovně rozvíjet. Tím snadno zvýšíte i jejich loajalitu firmě.
04.10.2022
Porady by měly být co nejefektivnější, aby pomáhaly vašemu podnikání. Přesto se v organizování pracovních schůzek děje řada nešvarů, které tato setkání činí skoro nesnesitelnými. Stačí však pár tipů, kterými se řídit během příprav i průběhu porady, a můžete na pracovních schůzkách získat cenný prostor, jak posunout vaše podnikání kupředu.
16.08.2022
Asertivní chování je důležitou komunikační vlastností, kterou by měl zvládat každý vedoucí pracovník. Avšak ve skutečnosti není tato schopnost vlastní každému. Asertivita pomůže předcházet hádkám a nedorozuměním na pracovišti, dokáže pročistit vzduch, ale také stmelit kolektiv. Jak se naučit chovat asertivně?
02.06.2022
Možná jste sami zažili situaci, kdy jste podnikání věnovali maximum času, ale toto vynaložené úsilí nepřineslo očekávané výsledky. Pokud chcete svou energii vynaložit opravdu tam, kde se to projeví, měli byste se řídit Paretovým pravidlem. Co to Paretovo pravidlo je a na jakém principu funguje?
05.04.2022
Jen dobrý nápad a potřebné znalosti mnohdy nestačí k tomu, aby byl člověk při podnikání úspěšný. Některé situace také vyžadují, aby byl podnikatel schopný prezentovat svůj nápad a přesvědčit okolí o tom, že má jeho podnikatelský záměr potenciál, například když žádá banku o úvěr. Právě správná prezentace tak může být zejména v počátcích podnikání klíčem k úspěchu.
08.02.2022
Otevřeně komunikovat s lidmi, efektivně naslouchat, přizpůsobovat se změnám. To jsou některé vlastnosti, které by měl mít dobrý lídr. Lídr by se měl také neustále vzdělávat ve svém oboru a nezapomínat na duševní hygienu. Jeho psychické rozpoložení má totiž významný vliv na podřízené, tím pádem i na chod celé firmy a také na vztahy v osobním životě.
02.12.2021
Z letošního průzkumu společnosti Grafton Recruitment vyplynulo, že stres v práci zažívá 86 % lidí, z toho 18 % z nich bojuje s vyčerpávajícím stresem, který má negativní vliv na jejich zdraví. Na žebříčku 10 nejvíce stresujících povolání se umístili i manažeři. Jedná se totiž o povolání, které souvisí s vysokou mírou stresových faktorů. Jak se se stresem spojeným s náročnou vedoucí pozicí vypořádat?
25.11.2021
Konflikty jsou běžnou součástí každodenního života a nevyhýbají se ani pracovnímu prostředí. Umění řešit konflikty je proto velmi důležitou dovedností každého dobrého manažera. Jaké jsou nejčastější příčiny konfliktů na pracovišti a jak se chovat ve chvíli, kdy konflikt nastane?
11.11.2021
Odpovědí na to, jak nenechat veškeré úkoly na svých bedrech a vést tým k dobrým výsledkům, je delegování práce, které je jednou z klíčových dovedností úspěšných lídrů. Proč a jak práci delegovat? Jak kontrolovat zadané úkoly a jakým chybám se vyhnout?
21.10.2021
Je lepším manažerem extrovert, nebo introvert? Má lepší předpoklady k tomu vést lidi flegmatik, cholerik, sangvinik či melancholik? A co vám o vaší osobnosti prozradí MBTI typologie? Zjistěte, jaký typ osobnosti jste vy, a jaké jsou vaše manažerské přednosti.
14.10.2021
To, že je někdo šéf, automaticky neznamená, že je také lídr. Říká se, že někteří lidé se jako lídři rodí, ti ostatní se však musí naučit vést lidi a důležité manažerské vlastnosti pilovat. Co tedy udělat pro to, aby se z vás stal dobrý lídr?